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? 每月人均成本5000元
? 每年12個月
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改善前問題說明:
1.硬件屬于典型的2.0傳統生產方式生產過程中硬件
使用率并不高。(大部分工位產品傳遞為手動傳
遞)。
2.43M大線靈活性差、換線難度大、線平衡低(LB)。
x因為對向流水線配布設計造成人流物流混流.
3.包裝箱體多規格,人流物流混亂、過度拆包裝。
4.線體存在跨工位搬運,工站存在大量WIP,無法
實現產品單件流,掩蓋線體異常問題
5.線體采用45M流水線體,工序間銜接不完善,線
體工序間重復拿取,重復搬運,走動,等待…,
生產過程線平衡低。
? 改善方向:
? 大線改小線,提高LB、縮短換線時間。
? 線體設備模組化,線體可自由拼裝滿足不同產品
需求。
? 適應多品種、小批量的市場需求。
? 融入LCIA機構實現定點拿取減少員工的轉身、走
動等動作最大化降低疲勞度同時提高生產效率。
? 增加物料揀配,消減現場操作人員不必要的多余
動作浪費
? 縮短物流動線距離,物流人流分開無交叉.
? 最大化實現產品單件流
? 通過設計合理的硬件機構最大化的剔除作業
過程的浪費;按照“裸付-整列-一個個切”
三原則設計臺架車最大化剔除過程浪費提高
員工附加價值。
? 通過硬件設計改變實現物料近手化最大化降
低員工作業負荷。
最大化實現產品連續流,
? 通過建立各工位安燈系統、電子看板,實現
線體拉動“物料超市”“物料超市”拉動倉
庫的拉動式生產。
。。。。。。。。。。等等
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